Co zawiera kurs?

• 6 inspirujących szkoleń HR (sesje live pełne praktycznej wiedzy, prowadzone w czasie rzeczywistym)
• Nagrania video z każdej sesji wraz z prezentacją (nic nie tracisz, jeśli nie możesz być na żywo)
• Praktyczne materiały PDF rozwijające kompetencje HR Business Partnera
• 6-miesięczny dostęp do kursu na platformie edukacyjnej
• Gotowe narzędzia i inspiracje do pracy w roli HRBP
• Certyfikat ukończenia kursu

Dla kogo jest ten kurs?

• dla osób przygotowujących się do roli HR
• dla specjalistów HR i doradców personalnych
• dla HR Business Partnerów
• dla osób chcących wzmocnić swoją pozycję w HR
• dla osób z doświadczeniem w kadrach, rekrutacji lub szkoleniach

Ramowy program kursu HR Business Partner

Dzień 1 – HR w roli partnera biznesu

Cel szkolenia:

• Zrozumiesz, jak myśli biznes i czego oczekuje od HR
• Nauczysz się przekładać cele organizacji na działania HR
• Wzmocnisz swoją pozycję jako partnera biznesu
• Zbudujesz relacje oparte na zaufaniu i wpływie
• Zyskasz większą pewność w podejmowaniu decyzji

Zakres tematyczny:

• Rola HR Business Partnera
• Oczekiwania biznesu wobec HRBP
• Myślenie biznesowe w HR
• Powiązanie strategii HR i biznesu
• Budowanie relacji z menedżerami

Narzędzia i metody:

• Model HR Business Partner
• Mapa relacji z interesariuszami
• Kontrakt B2B z menedżerami
• Case studies z praktyki biznesowej

Dzień 2 – HRBP jako architekt strategii zatrudnienia

Cel szkolenia:

• Nauczysz się planować zatrudnienie strategicznie
• Dopasujesz działania HR do potrzeb biznesu
• Wzmocnisz swoją rolę w decyzjach kadrowych

Zakres tematyczny:

• Strategia zatrudnienia
• Planowanie struktur organizacyjnych
• Analiza potrzeb kadrowych
• Procesy rekrutacyjne

Narzędzia i metody:

• Profil idealnego kandydata
• Workforce planning
• Nowoczesne narzędzia rekrutacyjne
• Case study

Dzień 3 – HRBP jako doradca liderów i zespołów

Cel szkolenia:

• Nauczysz się doradzać menedżerom
• Wzmocnisz swoją rolę konsultanta
• Rozwiniesz umiejętność prowadzenia trudnych rozmów

Zakres tematyczny:

• Rola doradcza HRBP
• Wspieranie decyzji menedżerskich
• Analiza zespołów
• Zarządzanie zmianą

Narzędzia i metody:

• Modele konsultacji HR
• Analiza zespołu
• Techniki rozmów 1:1
• Case studies

Dzień 4 – HRBP jako menedżer rozwoju

Cel szkolenia:

• Nauczysz się planować działania rozwojowe
• Powiążesz rozwój pracowników z celami biznesowymi

Zakres tematyczny:

• Zarządzanie rozwojem
• Identyfikacja potrzeb rozwojowych
• Planowanie działań rozwojowych

Narzędzia i metody:

• Analiza kompetencji
• Indywidualne plany rozwoju (IDP)
• Model 70-20-10
• Case study

Dzień 5 – HRBP jako ambasador zaangażowania

Cel szkolenia:

• Nauczysz się budować zaangażowanie
• Zrozumiesz wpływ różnorodności na zespoły

Zakres tematyczny:

• Zaangażowanie pracowników
• Różnice pokoleniowe
• Działania HR wspierające zaangażowanie

Narzędzia i metody:

• Badania zaangażowania
• Feedback i docenianie
• Case study

Dzień 6 – HRBP jako mediator w konflikcie

Cel szkolenia:

• Nauczysz się rozwiązywać konflikty
• Wzmocnisz rolę mediatora

Zakres tematyczny:

• Źródła konfliktów
• Etapy konfliktu
• Mediacje

Narzędzia i metody:

• Analiza konfliktu
• Techniki mediacyjne
• Praca z emocjami
• Case studies

Dlaczego warto rozwijać się z nami?

Codziennie rozwiązujemy te same wyzwania, co Ty i wiemy, jak bardzo HR musi dziś myśleć strategicznie, by skutecznie łączyć cele biznesowe z potrzebami pracowników.

Uczymy wyłącznie tego, co działa, nie teorii, a sprawdzonych rozwiązań, które możesz od razu wdrożyć w swojej pracy.

Jesteśmy praktykami, HR Managerami, którzy na co dzień pracują w HR i rozumieją realia tej roli.

Ponad 20 lat doświadczenia pozwala nam pokazywać, jak wzmacniać pozycję HR w organizacji i działać z większą pewnością, wpływem i skutecznością.